「カップヌードルをぶっつぶせ！」というスローガンを掲げ、自社の常識を根本から覆すようなブランド戦略を生み出し、製品ブランド需要を喚起し、ブランドへの愛着とロイヤリティを形成することを使命としています。そのために、徹底的なブランド管理を行っており、1990年からは、新製品開発から管理まで全責任を負う「ブランドマネージャー制度」を採用しました。ブランド同士を社内で競わせることで、より斬新なブランドプロモーションが生まれ、切磋琢磨していく企業風土が醸成されました。
このような考え方は私たちの行動規範である「日清10則」にも明文化されています。激しい市場の変化の中で生き抜いていくためにも、時代の変化に応じて内容を入れ替えています。

当社グループは、テレビCM・SNS・店頭が密接に連動した施策展開によって高度なブランドコミュニケーションを実現しています。「若年層」へのアプローチでは、テレビCMで興味を引き、SNS上で効果的に情報を拡散してもらうことで、多くの共感を得て、製品の購入へとつながっています。また、海外でも、2019年1月、ブラジル日清が実施したNissin Lámen「謝罪キャンペーン」が、中南米エリアの35カ国を対象としたマーケティング広告賞「エフィー賞」フード部門でGOLD を受賞しました。

家族形態や働き方、周囲とのつながり方など、私たちを取り巻く環境は大きく変化しています。新型コロナウイルス感染症の拡大でそれらはさらに加速し、これまでのような性別や年代などでセグメンテーションしたマーケティングでは消費者のニーズを正しく捉えることが難しくなってきています。
そこで私たちは、消費者のインサイト*にフォーカスし、それぞれのインサイトに適応する製品の開発・コミュニケーション・販促方法を展開する戦略をとることで、多様化・複雑化したニーズに対応してまいります。

• *顧客の行動（商品の購買・サービスの利用）に無意識的に影響を与える要因のこと