「カレーメシ」の成功には、日清食品の強みがとてもよく表れていると思います。
まず一つ目は、技術力です。「カレーメシ」のお米には、即席麺事業で培った技術やノウハウが応用されています。麺とお米という違いはありますが、長年の研究の積み重ねがあったからこそ、お湯をかけるだけでふっくらとしたごはんになるお米を開発できました。
二つ目は、マーケティング力です。「カレーメシ」は、カレーライスのようでカレーライスとは違う、それまで世の中になかった全く新しい商品です。「カップヌードル」が一般的なラーメンとは違う存在として世の中に受け入れられたように、「カレーメシ」も一般的なカレーライスとは別物として受け入れてもらう工夫が必要でした。そこで生まれたのが、「理解不能な新しさ」というコンセプトです。それから現在まで、数多くのカオスな世界観のクリエイティブを生み出し、多くの方々に興味を持ってもらい、「カレーメシ」のファンになっていただきました。
最後の三つ目は、スピード感です。2013年の「カップカレーライス」誕生からわずか1年で、全く違う商品の「カレーメシ(レンジ調理タイプ)」へとリニューアルし、さらにそこからたった2年で湯かけ調理へと進化させています。これは一般的に考えれば、なかなかできないスピード感ではないでしょうか。「一刻も早く良いものへと変えよう」というマインドと、社内のチームワークが生み出した底力だと思います。

「カレーメシ」が目指すひとつのゴールは、「カップヌードル」のような存在になることです。ラーメンとカレーはまさに国民食の双璧をなすメニューですが、「カップヌードル」と同じように、お湯だけでカレーが食べられる時代が来ました。しかし、まだまだ「お湯をかけるだけでカレーができるなんて信じられない」という方も多くいらっしゃいます。そのため、この商品をもっと身近に感じてもらえるようなマーケティングができればと考えています。また“第3のカレー”として、「カレーライスではなく、カレーメシが食べたい」と思っていただけるような、「カレーメシ」のファンをもっと増やしていくことにも取り組んでいきます。
世の中をよりHAPPYにするマーケティングを今後も続けることで、「カレーメシ」を数百億円規模のブランドへと成長させるつもりです。カップライス事業は、創業間もない頃から幾多の困難を乗り越えてきました。多くの先輩社員の努力の結晶とも言える「カレーメシ」を、今後もしっかり育てていきたいです。