人事の仕事は想像以上に大変でした。あらゆる部署と関係する部門であるため、誰に何を依頼して調整していくべきか、常に柔軟性と段取り力が求められ、しばらくの間はもがき続けました。一方で、OJT※のトレーナーを育成する企画は早い段階で通り、新人を育成するための基盤づくりに寄与することができました。これは人事部に異動したらぜひとも実施したいと思っていたことなので、大変うれしかったです。
人事部の活動で特に印象に残っていることは、コロナ禍における入社式の実施です。例年は4月に新入社員を迎え入れ、大きなホールで入社式を執り行っていたのですが、2020年はコロナ禍の混乱のなか、開催が延期されました。なんとか10月にオンラインで行うことになったのですが、役員の挨拶などをオンラインで配信するだけでは面白くありません。クリエイティブで人をワクワクさせることを大切にする日清食品の精神を感じてもらおうと、オリジナルのムービーを制作しました。役員の現在の写真と新入社員のときの写真を対比させ、メッセージを添えて激励と歓迎を行うというものです。また、名称もただの「入社式」とするのではなく、「クリエーターズ入社式」と銘打ったこの入社式は高い評価を得ることができました。

※On the Job Trainingの略語。 職場の上司や先輩が、部下や後輩に実際の業務を通して知識やスキルを教える教育方法。

現在はより事業に直結した人事施策の立案・実行ができるようHRBP（Human Resource Business Partner）に取り組んでいます。役員や各部門長と議論を重ねながら、さらにスピード感をもって事業を成長させるための配属、教育、評価などを検討。適切な評価が行えるよう制度を整備し、適材適所への配属、能力を伸ばすための教育制度などを経営の観点から推進しているところです。社内のあらゆる部署の業務やキャリアへの知識が求められるため、日々のインプットが欠かせません。
また戦略的な人事を行うために、人的資本データの分析と開示を積極的に行い、食品メーカーとしては世界で初めてISO30414※の認証取得を実現しました。ISO30414に則り、女性の管理職数や人材の多様性、理念の浸透や社員のキャリア形成などについて公開するもので、日清食品の現在の非財務資本の情報を正直に社会に公開しています。日清食品の行動指針「日清10則」の中に「ファーストエントリーとカテゴリーNo.1を目指せ」という言葉があります。日本ではまだ公開義務はありませんが、食品メーカーのリーディングカンパニーとして、時代の要請に対してポジティブに取り組んでいく必要があると感じ、ファーストエントリーに挑戦しました。ステークスホルダーや入社を検討している方にはぜひ読んでいただき、日清食品がどのような会社なのかを知っていただきたいです。この先進的な取り組みが評価され、2024年にグループのブランド価値向上に貢献した従業員を称える『NISSIN CREATORS AWARD』の優秀賞を受賞しました。

※人的資本に関する情報開示の国際的なガイドライン